Performance Globale

Définition[modifier | modifier le wikicode]

La performance globale d'une entreprise englobe l'ensemble de ses résultats économiques, sociaux, sociétaux et environnementaux. Elle vise à évaluer l'impact global de ses activités sur la société et la planète, au-delà de sa rentabilité financière immédiate. Cette approche reconnaît l’interdépendance entre les différents piliers du développement durable et cherche à en optimiser l’équilibre pour assurer la durabilité à long terme de l’entreprise.

Mais une entreprise performante n’est pas nécessairement robuste. La robustesse désigne la capacité à résister aux chocs, à s’adapter aux crises et à continuer à créer de la valeur malgré les aléas économiques, climatiques, technologiques ou réglementaires. Une performance globale réellement durable repose donc sur un modèle performant et résilient, capable d’intégrer la complexité du monde et d’anticiper les risques.

La performance globale est l’objectif d’une démarche de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : elle résulte de la prise en compte des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et de la volonté de créer de la valeur partagée avec toutes les parties prenantes.

💬 Être performant, c’est bien fonctionner aujourd’hui. Être robuste, c’est pouvoir continuer demain.

Question d'introspection[modifier | modifier le wikicode]

Votre entreprise cherche-t-elle uniquement à être performante aujourd’hui, ou à devenir robuste face aux défis de demain ? Comment mesurez-vous votre impact global (économique, social, environnemental) tout en évaluant votre capacité à résister, à apprendre et à vous adapter ?

Pour aller + loin[modifier | modifier le wikicode]

Utiliser la Fresque de la RSE pour identifier les leviers de performance et de robustesse.

Évaluer régulièrement la résilience de votre modèle économique, de vos chaînes d’approvisionnement et de votre gouvernance.

Mettre en place des indicateurs de performance non financiers (sociaux, environnementaux, culturels) et des indicateurs de robustesse (diversification, redondance, adaptabilité).

Intégrer la performance globale et la robustesse dans la stratégie, la gouvernance et la culture d’entreprise.

Impliquer vos parties prenantes dans la définition d’objectifs équilibrant impact, stabilité et agilité.

Communiquer de manière transparente sur vos résultats et vos plans de continuité.

Explorer les exercices “Êtes-vous performant… ou robuste ?” et “Hiérarchiser les enjeux” pour relier stratégie, résilience et priorisation.

La performance globale est un élément du Grand Jeu de la RSE.