Double matérialité

Matrice de double matérialité utilisée lors de la Fresque de la CSRD

Définition

La double matérialité est un concept central de la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Elle repose sur deux dimensions complémentaires et indissociables :

• Matérialité d’impact : évalue l’effet significatif qu’une entreprise peut avoir sur l’environnement, la société et les parties prenantes. Elle prend en compte les impacts positifs et négatifs, réels ou potentiels, à court, moyen et long terme.
• Matérialité financière : analyse la manière dont les enjeux de durabilité influencent la situation économique, la performance et les perspectives de l’entreprise (risques physiques, réglementaires, réputationnels, etc.).

Ces deux dimensions se renforcent mutuellement : un enjeu matériel d’un point de vue sociétal le devient souvent aussi d’un point de vue financier, et inversement.

Processus d’analyse (selon l’ESRS 1)

L’analyse de double matérialité se déroule en quatre grandes étapes méthodologiques :

Compréhension du contexte

• Identifier le modèle d’affaires, les activités, la chaîne de valeur (amont et aval), les parties prenantes et le cadre réglementaire applicable.

→ Cette étape peut être facilitée par un diagnostic collectif comme la Fresque de la RSE.

• Élaboration de la liste d’enjeux ESG

Partir de la liste des enjeux prévus dans l’ESRS 1 (§ AR 16) et l’adapter au contexte spécifique de l’entreprise (secteur, territoire, stratégie). → L’utilisation d’une grille ou carte d’enjeux permet une vision claire et partagée.

• Évaluation des deux matérialités

Pour chaque enjeu identifié :

• Évaluer la matérialité d’impact (intensité, étendue, durée, irréversibilité des impacts).

• Évaluer la matérialité financière (probabilité d’occurrence, ampleur des effets financiers).

Les résultats sont ensuite croisés dans une matrice de double matérialité :

Axe X → matérialité d’impact / Axe Y → matérialité financière. Les enjeux les plus critiques apparaissent dans le quart supérieur droit de la matrice.

• Sélection et reporting des enjeux matériels

Déterminer les enjeux à intégrer dans le périmètre du reporting CSRD et définir les indicateurs associés. Ces résultats structurent le futur rapport de durabilité et le plan d’action de l’entreprise.

Méthodologie d’animation collective

L’analyse de double matérialité peut être menée de manière participative à travers un atelier d’intelligence collective. Le format développé par la Fresque de la CSRD et le Pôle Conseil de la Cité de la RSE est aujourd’hui la référence pratique.

Les étapes de l’atelier

• Introduction et sensibilisation : présentation des deux matérialités, des critères d’évaluation et des enjeux ESG.

• Travail en sous-groupes : évaluation de la matérialité d’impact pour chaque enjeu, puis de la matérialité financière.

• Mise en commun et priorisation : restitution sur la matrice projetée au mur ou affichée sous forme numérique.

• Débrief et décision : validation des enjeux matériels, discussion sur les zones de consensus et de divergence.

• Restitution : création d’une version synthétique de la matrice et des enseignements pour le plan d’action.

Outils utilisés

• Cartes d’enjeux RSE/ESRS (issues de la Fresque de la CSRD)

• Fiche de cotation ou d’évaluation double matérialité

• Matrice de visualisation (papier, Excel, ou outil numérique)

• Tableau de synthèse avec le classement final des enjeux

• Indicateurs de suivi (degré de matérialité, niveau de consensus, évolution dans le temps)

Facteurs de succès

• Mobiliser une diversité d’acteurs : direction, opérationnels, RH, environnement, finances, parties prenantes externes.

• Documenter les arbitrages et justifications.

• Garder une trace des méthodes utilisées (traçabilité exigée par la CSRD).

• Réactualiser la matrice tous les deux ans, ou à chaque changement stratégique majeur.

Résultat attendu

Une matrice de double matérialité claire, argumentée et documentée, servant de base :

• au plan d’action RSE et au reporting CSRD,

• à la hiérarchisation des priorités stratégiques,

• et à la mesure de performance globale dans une logique de Cycle d’amélioration continue.

Pour aller + loin

• Participer à une Fresque de la CSRD pour comprendre concrètement la logique de la double matérialité.

• Mobiliser le Pôle Conseil de la Cité de la RSE pour animer un atelier de matérialité complet et en assurer la traçabilité conforme à la CSRD.

• Explorer la fiche Hiérarchiser les enjeux pour passer de la vision globale à la priorisation opérationnelle.

• Définir des indicateurs de robustesse et de performance associés aux enjeux matériels.

• Intégrer la matrice dans le Cycle d’amélioration continue de votre démarche RSE.