Contributions de Guillaume

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13:1227 octobre 2025 à 13:12 diff hist +2 125‎ Formaliser la culture d'entreprise, les valeurs et la déontologie ‎Aucun résumé des modifications actuelle
12:4827 octobre 2025 à 12:48 diff hist +18‎ Retour sur Investissement ‎ →‎Trois dimensions du retour sur investissement actuelle
12:4727 octobre 2025 à 12:47 diff hist +807‎ Retour sur Investissement ‎ →‎Trois dimensions du retour sur investissement
12:4727 octobre 2025 à 12:47 diff hist +68‎ Retour sur Investissement ‎ →‎Méthodologie Balise : Éditeur visuel
12:4027 octobre 2025 à 12:40 diff hist +15‎ Retour sur Investissement ‎ →‎Méthodologie
11:2427 octobre 2025 à 11:24 diff hist +1 045‎ Iso 26000 ‎ →‎Les sept questions centrales de l’ISO 26000 actuelle
11:1827 octobre 2025 à 11:18 diff hist +10‎ RSE et RSO ‎ →‎Pour aller + loin actuelle Balise : Éditeur visuel
11:1627 octobre 2025 à 11:16 diff hist −420‎ Iso 26000 ‎ →‎Mise en œuvre
11:1527 octobre 2025 à 11:15 diff hist −999‎ Iso 26000 ‎Aucun résumé des modifications
11:1327 octobre 2025 à 11:13 diff hist −533‎ Iso 26000 ‎Aucun résumé des modifications
11:1127 octobre 2025 à 11:11 diff hist +6 102‎ N Iso 26000 ‎ Page créée avec «  <nowiki>== Définition ==</nowiki> La '''norme ISO 26000''' est la référence internationale en matière de '''Responsabilité Sociétale'''. Publiée en '''2010''' par l’'''Organisation Internationale de Normalisation (ISO)''', elle fournit un '''cadre méthodologique et éthique''' permettant à toute organisation — entreprise, collectivité, association, administration — d’intégrer les principes du '''développement durable''' dans sa stratégie,... » Balise : Éditeur visuel
11:0527 octobre 2025 à 11:05 diff hist +101‎ RSE et RSO ‎ →‎Pour aller + loin Balise : Éditeur visuel
11:0327 octobre 2025 à 11:03 diff hist +20‎ RSE et RSO ‎Aucun résumé des modifications
11:0227 octobre 2025 à 11:02 diff hist +123‎ RSE et RSO ‎ →‎Différences principales Balise : Éditeur visuel

16:4425 octobre 2025 à 16:44 diff hist 0‎ Double matérialité ‎ →‎Voir aussi actuelle
16:4325 octobre 2025 à 16:43 diff hist +563‎ Double matérialité ‎Aucun résumé des modifications
16:3925 octobre 2025 à 16:39 diff hist 0‎ Double matérialité ‎ →‎Processus d’analyse (selon l’ESRS 1)
16:3825 octobre 2025 à 16:38 diff hist −2‎ Double matérialité ‎ →‎Processus d’analyse (selon l’ESRS 1)
16:3825 octobre 2025 à 16:38 diff hist −1‎ Double matérialité ‎ →‎Processus d’analyse (selon l’ESRS 1)
16:3825 octobre 2025 à 16:38 diff hist −3‎ Double matérialité ‎ →‎Processus d’analyse (selon l’ESRS 1)
16:3725 octobre 2025 à 16:37 diff hist +3‎ Double matérialité ‎ →‎Processus d’analyse (selon l’ESRS 1) Balise : Éditeur visuel
14:4025 octobre 2025 à 14:40 diff hist +365‎ Evaluer les impacts économique, social, sociétal et environnemental de l'entreprise ‎Aucun résumé des modifications actuelle
14:3825 octobre 2025 à 14:38 diff hist +6‎ Evaluer les impacts économique, social, sociétal et environnemental de l'entreprise ‎ →‎Mode opératoire Balise : Éditeur visuel
14:3825 octobre 2025 à 14:38 diff hist +19‎ Evaluer les impacts économique, social, sociétal et environnemental de l'entreprise ‎ →‎Mode opératoire
14:3725 octobre 2025 à 14:37 diff hist +146‎ Evaluer les impacts économique, social, sociétal et environnemental de l'entreprise ‎ →‎Mode opératoire
14:3525 octobre 2025 à 14:35 diff hist +2 647‎ Evaluer les impacts économique, social, sociétal et environnemental de l'entreprise ‎Aucun résumé des modifications
14:2525 octobre 2025 à 14:25 diff hist +23‎ Cycle d’amélioration continue ‎ →‎Naviguer dans wikiRSE actuelle
14:2425 octobre 2025 à 14:24 diff hist −14‎ Cycle d’amélioration continue ‎ →‎Définition
14:2425 octobre 2025 à 14:24 diff hist −6‎ Cycle d’amélioration continue ‎ →‎Naviguer dans wikiRSE
14:2325 octobre 2025 à 14:23 diff hist −6‎ Cycle d’amélioration continue ‎ →‎Définition

17:5424 octobre 2025 à 17:54 diff hist +2 865‎ N Cycle d’amélioration continue ‎ Page créée avec « == Définition == Le cycle d’amélioration continue est la colonne vertébrale d’une démarche RSE efficace et durable. Il repose sur une logique simple : observer, analyser, agir, évaluer, progresser. Ce processus permet à l’organisation de s’adapter en permanence aux évolutions de son environnement, de corriger ses écarts et de renforcer ses impacts positifs. Inspiré du modèle PDCA (Plan – Do – Check – Act), le cycle d’amélioration cont... »